Vous avez envie que votre entreprise fasse vraiment quelque chose pour changer le monde.

Vos idées ne manquent pas de valeur.

Elles manquent peut-être simplement de cadre.

Vous avez peut-être déjà dit :

• « On devrait mieux trier. »
• « On pourrait soutenir une association locale. »
• « On devrait faire quelque chose sur les déplacements. »
• « Ce serait bien de revoir certaines conditions de travail. »
• « Pourquoi on ne ferait pas une journée solidaire ? »
• « On pourrait installer des vélos. »
• « On devrait acheter plus local. »
• « Il faudrait faire quelque chose pour la biodiversité. »

Le problème ?
Quand toutes les idées arrivent séparément, elles peuvent être perçues comme :

• une dépense supplémentaire,
• du travail en plus,
• ou une nouvelle lubie qui va durer trois semaines.

Une démarche RSE change complètement la conversation.
Vous ne proposez plus une succession d’idées.
Vous proposez :

• un diagnostic,
• des priorités,
• une feuille de route,
• des responsables,
• un calendrier,
• et des résultats à suivre.

Vous ne demandez plus simplement : « Est-ce qu’on pourrait faire ça ? »

Vous pouvez arriver avec : « Voilà comment je propose qu’on structure la RSE de l’entreprise pendant les 12 prochains mois. »

Parce qu’il y a une différence entre être « la collègue écolo »…

…et être officiellement pilote RSE.

Dans le premier cas :

• vous donnez des idées quand vous pouvez ;
• vous essayez de convaincre les collègues ;
• vous faites parfois les choses sur votre temps ;
• vous relancez les projets entre deux dossiers ;
• et tout dépend beaucoup de votre énergie personnelle.

Dans le second :

• votre direction vous a confié une mission ;
• du temps est identifié ;
• les collègues savent pourquoi vous les sollicitez ;
• vous disposez d’une méthode ;
• vous rendez compte de l’avancement ;
• et la démarche ne repose plus seulement sur votre bonne volonté.

C’est cette transition que nous voulons vous aider à faire.

ARGUMENT N°3

« Je ne vais pas décider seule de 250 actions écologiques. »

La formation vous apprend précisément à éviter cela.

Vous commencerez par analyser :

• les besoins de l’entreprise ;
• les attentes des salariés ;
• les sujets importants pour les clients ;
• les contraintes ;
• les risques ;
• et les actions déjà existantes.

Les priorités seront choisies avec l’entreprise.
Pas en fonction de vos seules convictions personnelles.

ARGUMENT N°4

« Le temps demandé est cadré. »

Votre direction aura probablement peur d’entendre :
« Je voudrais m’occuper de la RSE. »

Parce qu’elle peut comprendre :
« Je voudrais consacrer une partie indéterminée de mon temps à plein de nouveaux projets. »

Votre proposition est différente.

La formation est pensée autour d’environ : 2 heures par semaine. Avec un cadre précis. Des étapes. Des livrables. Et une feuille de route.

Votre direction sait donc ce qu’elle autorise.

Vous n’avez pas besoin de préparer cet argumentaire seule.

Nous vous aidons à présenter le projet à votre direction.

Lorsque vous souhaitez proposer la formation, nous pouvons vous fournir une base claire pour expliquer :

• ce qu’est le rôle de pilote RSE ;
• pourquoi votre entreprise peut avoir intérêt à structurer le sujet ;
• ce que vous allez produire pendant les 12 semaines ;
• combien de temps cela nécessite ;
• ce que la direction aura à faire — et surtout ce qu’elle n’aura pas à faire ;
• le coût de la formation ;
• les possibilités de financement ;
• et ce que l’entreprise aura concrètement obtenu à la fin.

Vous pourrez ainsi arriver avec une proposition structurée plutôt qu’avec : « J’ai trouvé une formation qui a l’air sympa… »

Et la RSE, ce n’est pas seulement l’écologie.

La RSE concerne aussi la façon dont l’entreprise traite les humains qu’elle côtoie (salariés, fournisseurs, clients…).

Vous pourrez travailler par exemple sur :

• les conditions de travail ;
• la qualité de vie et les conditions de travail ;
• la santé et la sécurité ;
• l’égalité ;
• l’inclusion ;
• la formation ;
• la reconnaissance ;
• l’intégration des nouveaux salariés ;
• la cohésion d’équipe ;
• la communication interne ;
• le dialogue avec les salariés ;
• les partenariats locaux ;
• les actions solidaires ;
• le mécénat ou le bénévolat de compétences.

Et c’est là que la démarche devient particulièrement intéressante.

Vous pouvez chercher à rendre l’entreprise :

• plus responsable pour la planète,
• plus agréable pour ceux qui y travaillent,
• et plus utile sur son territoire.

Sans essayer de tout faire la première année.

Mais attention à un piège.

Votre enthousiasme ne doit pas devenir du travail gratuit.

Parce que vous aimez le sujet.
Parce que vous êtes motivée.
Parce que vous débordez d’idées.

Il peut être tentant de commencer à tout faire :

• entre midi et deux ;
• le soir ;
• en plus de votre poste ;
• « quand vous avez cinq minutes ».

Mauvaise idée.

Si l’entreprise veut structurer une démarche RSE, ce travail doit être reconnu comme un vrai projet.

Il vous faut :

• un mandat ;
• du temps ;
• un accès aux informations ;
• et une légitimité pour solliciter vos collègues.

L’un des premiers objectifs sera donc de clarifier avec votre direction : « Quel temps puis-je réellement consacrer à cette mission ? »

Parce qu’une démarche RSE basée uniquement sur votre énergie personnelle finira probablement par s’essouffler.

Et ce n’est bon ni pour vous, ni pour l’entreprise.

Et votre direction dans tout ça ?

Vous n’avez pas besoin qu’elle devienne experte en RSE.

Mais vous aurez besoin qu’elle :

• valide votre rôle ;
• vous donne un minimum de temps ;
• arbitre certaines priorités ;
• soutienne publiquement la démarche ;
• et intervienne lorsqu’une décision stratégique ou budgétaire le nécessite.

Vous pilotez.
La direction soutient et arbitre.
Les autres métiers contribuent lorsqu’ils sont concernés.

C’est beaucoup plus solide que : « Marie aime bien l’écologie, elle va s’en occuper. »

« Et si mon chef dit non ? »

Cela peut arriver.

Mais il existe plusieurs « non ».

« Non, ça coûte trop cher. »

→ Vérifiez d’abord les possibilités OPCO.

« Non, tu n’as pas le temps. »

→ Présentez un volume clair : environ 2 heures par semaine et un périmètre défini.

« Non, ce n’est pas prioritaire. »

→ Reliez la démarche à des enjeux qu’il considère déjà comme prioritaires :

• clients ;
• appels d’offres ;
• recrutement ;
• fidélisation ;
• réduction des coûts ;
• conditions de travail ;
• réputation ;
• innovation et résilience.

« Non, on fait déjà plein de choses. »

→ C’est justement une raison de les structurer, les mesurer et les valoriser.

« Non, je ne veux pas lancer une usine à gaz. »

→ Vous non plus.

C’est précisément pour cela que vous proposez de suivre une méthode.

Et si la réponse est « peut-être » ?

Vous aurez déjà franchi une étape importante.

Vous pourrez alors identifier avec votre direction :

• ce qui l’inquiète ;
• ce qu’elle attend ;
• le temps qu’elle peut vous accorder ;
• les résultats qu’elle souhaite voir ;
• et les conditions nécessaires pour dire oui.

Vous ne demandez pas simplement une formation.
Vous ouvrez une discussion sur votre futur rôle dans l’entreprise.

Vous pouvez continuer à proposer des idées.

• Une journée nettoyage ici.
• Une nouvelle poubelle là.
• Un partenariat associatif l’année prochaine.
• Quelques propositions en réunion.

Et peut-être que certaines verront le jour.
Ou vous pouvez proposer quelque chose de plus ambitieux.

Un projet plus structuré.

Dire à votre direction :
« Je souhaite prendre en charge le sujet de la RSE.
Je veux me former pour le faire correctement.
Je vous propose deux heures par semaine.
Dans trois mois, nous aurons un diagnostic, des priorités et une feuille de route. Et je pourrai ensuite continuer à piloter la démarche. »

Ce n’est plus seulement une idée.
C’est une proposition professionnelle.