Formation Pilote RSE pour TPE & PME — 12 semaines
On vous a confié la RSE.
Pas le mode d’emploi pour vous en occuper.
Vous êtes RH, responsable communication, qualité, assistante de direction… et un jour, la RSE est arrivée dans votre fiche de poste.
« Ce serait bien que tu t’occupes aussi de ça. »
Très bien.
Mais par quoi commencer ?
Qu’est-ce qui est vraiment prioritaire ?
Combien de temps faut-il y consacrer ?
Comment impliquer les collègues ?
Quels indicateurs suivre ?
Et surtout : comment faire avancer tout ça sans transformer la RSE en deuxième métier ?
En 12 semaines, construisez une démarche RSE claire, réaliste et adaptée à votre entreprise.
Une formation-action conçue pour les pilotes RSE de TPE et PME qui doivent faire avancer le sujet concrètement, sans être expertes et sans disposer d’un service RSE derrière elles.
12 semaines • Environ 2 h par semaine • Ateliers en visio • Outils prêts à l’emploi
1 900 € HT
Prise en charge OPCO possible selon l’éligibilité de votre entreprise.
Nous vous accompagnons dans les démarches.
Demandez votre place pour la prochaine session.
Vous serez recontactée avant l’ouverture des inscriptions.
Formation conçue et animée par Julie,
fondatrice de Focus&RSE
Cette situation vous parle ?
On vous a confié la RSE parce que…
…vous travaillez déjà sur les sujets RH, QVCT, communication, qualité ou organisation.
…vous êtes « la personne sensible à ces sujets ».
…quelqu’un devait bien s’en occuper.
Ou tout simplement parce que la direction a décidé :
« Il faudrait qu’on commence à faire quelque chose sur la RSE. »
Et maintenant, c’est à vous de transformer cette phrase en quelque chose de concret.
Le problème ?
Vous trouvez énormément d’informations sur Internet… mais elles vous donnent souvent encore plus de choses à faire.
- Bilan carbone.
- Achats responsables.
- Biodiversité.
- QVCT.
- Déchets.
- Mobilité.
- Inclusion.
- Énergie.
- Fournisseurs.
- Indicateurs.
- Labels.
- Communication.
- Sensibilisation des équipes…
Tout semble important.
Et pendant ce temps-là, votre vrai travail continue.
La question n’est donc pas :
« Que pourrait faire notre entreprise en matière de RSE ? »
Des idées, vous pourriez en trouver 100.
La vraie question est :
« Qu’est-ce qu’on fait maintenant, dans quel ordre, avec les moyens qu’on a réellement ? »
C’est exactement ce que vous allez construire pendant ces 12 semaines.
Vous n’avez pas besoin de devenir experte en RSE.
Vous avez besoin de savoir la piloter.
Votre rôle n’est pas de connaître par cœur toutes les normes, tous les référentiels et toutes les réglementations.
Votre rôle est de pouvoir :
- comprendre où en est votre entreprise aujourd’hui
- identifier les sujets réellement prioritaires
- choisir quelques objectifs réalistes
- transformer ces priorités en actions
- mobiliser les bonnes personnes au bon moment
- suivre quelques indicateurs utiles
- rendre compte simplement à votre direction
- et faire vivre la démarche dans le temps.
Autrement dit : passer d’une mission floue à un système que vous savez piloter.
Dans 3 mois, vous ne repartirez pas avec un classeur de formation.
Vous repartirez avec la démarche RSE de votre entreprise.
Pendant la formation, vous travaillez directement sur votre propre organisation.
À la fin des 12 semaines, vous aurez notamment construit :
- un état des lieux clair de ce que votre entreprise fait déjà
- vos priorités RSE
- des objectifs réalistes
- une feuille de route pour les 12 prochains mois
- vos premiers indicateurs
- un tableau de bord de suivi
- une organisation adaptée pour répartir les rôles
- une méthode pour mobiliser progressivement vos collègues
- des supports pour communiquer en interne
- un format simple pour présenter l’avancement à votre direction
- une routine de pilotage pour continuer après la formation.
Vous saurez enfin ce qui mérite votre attention… et ce qui peut attendre.
Parce qu’une bonne stratégie RSE n’est pas celle qui contient le plus d’actions.
C’est celle que votre entreprise est réellement capable de faire vivre.
12 semaines pour passer du flou au pilotage
Semaines 1 à 4 — COMPRENDRE & PRIORISER
Arrêter de vouloir tout faire.
Vous commencez par regarder votre entreprise telle qu’elle est réellement.
Pas telle qu’un référentiel théorique voudrait qu’elle soit.
Vous allez notamment :
- clarifier votre rôle et les attentes de la direction
- identifier les actions RSE déjà existantes
- repérer les personnes à associer à la démarche
- réaliser un diagnostic simplifié
- identifier vos enjeux prioritaires
- choisir les premiers objectifs et indicateurs.
Résultat : vous savez enfin où concentrer votre énergie.
Semaines 5 à 8 — STRUCTURER & EMBARQUER
Transformer les bonnes intentions en plan d’action.
Une démarche RSE ne peut pas reposer éternellement sur une seule personne.
Vous allez construire :
- une feuille de route réaliste sur 12 mois
- des actions priorisées selon leur impact et leur faisabilité
- une répartition claire des rôles
- une organisation adaptée à la taille de votre entreprise
- une méthode pour associer vos collègues sans leur imposer « encore un projet »
- vos premiers supports de communication interne.
Résultat : la RSE commence à devenir un projet d’entreprise plutôt que votre sujet personnel.
Semaines 9 à 12 — PILOTER & FAIRE VIVRE
Faire en sorte que la démarche survive au-delà des 12 semaines.
Vous allez mettre en place :
- votre tableau de bord
- vos indicateurs de suivi
- votre rythme de pilotage
- votre reporting auprès de la direction
- vos routines de communication
- votre bilan et vos prochaines priorités.
Résultat : vous disposez d’un système suffisamment simple pour continuer à avancer sans repartir de zéro tous les trois mois.
Une formation pensée pour les personnes qui ont déjà un métier.
Vous n’avez probablement pas une journée entière par semaine à consacrer à la RSE.
La formation est donc conçue avec une contrainte dès le départ :
les actions doivent pouvoir entrer dans votre vrai planning.
Le rythme vise environ 2 heures par semaine, avec une progression guidée et des outils directement applicables.
Chaque semaine, vous avancez d’une étape.
Pas besoin de vous demander : « Qu’est-ce que je devrais travailler maintenant ? »
Le chemin est déjà balisé.
Vous n’êtes pas seule face à votre tableau Excel.
La formation comprend :
Des ateliers collectifs en visio
Pour comprendre une étape, l’appliquer à votre entreprise et débloquer les difficultés rencontrées.
Des modèles prêts à adapter
Tableaux, check-lists, trames, feuilles de route, supports de communication…
Vous partez d’une base existante au lieu de tout recréer.
Des replays
Pour retrouver une explication ou rattraper une séance si nécessaire.
Un espace d’échange entre participantes
Parce qu’il est beaucoup plus facile d’avancer quand d’autres pilotes RSE vivent les mêmes problématiques que vous.
Une méthode progressive
Pas besoin d’absorber toute la RSE avant de commencer.
Vous apprenez ce dont vous avez besoin au moment où vous en avez besoin.
Cette formation est faite pour vous si…
- on vous a officiellement — ou officieusement — confié la RSE
- la RSE représente seulement une partie de votre poste
- vous travaillez dans une TPE ou une PME
- vous avez envie d’avancer mais ne savez pas vraiment dans quel ordre prendre les choses
- vous avez besoin d’un cadre pour éviter de vous disperser
- vous souhaitez construire une démarche crédible sans créer une usine à gaz
- vous voulez pouvoir expliquer clairement à votre direction ce que vous faites et pourquoi
- vous cherchez des outils concrets plutôt qu’une accumulation de théorie.
En revanche, cette formation n’est probablement pas faite pour vous si…
Vous cherchez uniquement à accumuler des connaissances générales sur la RSE.
Vous voulez obtenir une stratégie entièrement réalisée à votre place sans implication de votre entreprise.
Vous recherchez un audit réglementaire ou une certification.
Vous disposez déjà d’une équipe RSE structurée et expérimentée.
Ou vous cherchez simplement quelques ressources gratuites pour « voir un peu ».
Ici, l’objectif est de construire.
Pendant 12 semaines, vous avancez réellement sur votre entreprise.
Dans 12 semaines…
Au lieu d’un dossier intitulé :
« RSE — À regarder quand j’aurai le temps »
vous pourrez avoir :
- des priorités clairement identifiées
- une feuille de route sur 12 mois
- des responsables identifiés
- quelques indicateurs réellement utiles
- un tableau de bord
- des collègues progressivement impliqués
- un reporting compréhensible pour votre direction
- et surtout une méthode pour savoir quoi faire ensuite.
Vous n’avez pas besoin d’en faire plus.
Vous avez besoin de savoir ce qui compte.
Qui vous accompagne ?
Je suis Julie, fondatrice de Focus&RSE. J’accompagne les TPE-PME à transformer la RSE en quelque chose de compréhensible, concret et réellement pilotable, même quand personne dans l’entreprise n’était spécialiste du sujet au départ.
Mon parcours m’a amenée à travailler sur des sujets de communication, de digital, de gestion de projet et aujourd’hui de RSE. J’en ai gardé une conviction : face à un sujet complexe, le plus utile n’est pas d’accumuler les connaissances, mais de savoir quoi faire, dans quel ordre et avec quels outils. C’est exactement l’approche de cette formation.
Je ne suis pas là pour faire de vous une encyclopédie de la RSE ni pour vous imposer une démarche théorique impossible à tenir dans votre planning.
Mon rôle : vous aider à prendre confiance dans votre mission, structurer votre démarche et devenir progressivement autonome dans son pilotage. Avec beaucoup de concret, des outils directement utilisables et le moins de jargon possible.
Julie — Fondatrice de Focus&RSE
Améliorons votre impact sur les humains et la planète.
Combien coûte la formation ?
1 900 € HT
pour les 12 semaines d’accompagnement et l’ensemble des outils.
Cela représente environ 158 € HT par semaine pour construire une démarche que votre entreprise pourra continuer à utiliser bien après la formation.
Et avant de financer la formation directement sur le budget de l’entreprise :
vérifiez les possibilités de prise en charge par votre OPCO.
Selon votre entreprise, sa branche professionnelle et les critères applicables, une prise en charge totale ou partielle de la formation peut être possible.
Et vous n’avez pas à vous débrouiller seule avec les démarches.
Si votre entreprise souhaite solliciter son OPCO, nous vous accompagnons pour rendre la demande aussi simple que possible :
- identification des démarches à effectuer
- transmission des documents nécessaires à votre dossier
- aide pour comprendre les informations demandées
- accompagnement jusqu’au dépôt de la demande.
Vous restez concentrée sur votre projet RSE. Nous vous aidons à simplifier la partie formation et financement.
La décision de prise en charge reste bien entendu soumise aux conditions et à l’accord de votre OPCO.
Votre entreprise dispose peut-être déjà de moyens destinés à former ses salariés.
Et si elle vous confie la responsabilité de piloter sa RSE, vous former pour pouvoir réellement exercer cette mission n’a rien d’accessoire.
C’est précisément ce qui permet de transformer le fameux : « On devrait faire quelque chose sur la RSE »
en « Voilà où nous en sommes, voilà nos priorités et voilà ce que nous faisons cette année. »
Prise en charge OPCO possible • Nous vous accompagnons dans les démarches
« Mais chez nous, on fait déjà pas mal de choses… »
Très probablement.
Et c’est même une bonne nouvelle.
Peut-être que votre entreprise agit déjà sur :
- la qualité de vie au travail,
- les déchets,
- les consommations d’énergie,
- les achats locaux,
- la mobilité,
- la formation,
- la diversité,
- le dialogue avec les salariés…
Le problème n’est pas forcément de ne rien faire.
Le problème est souvent que toutes ces actions existent sans vision d’ensemble.
Personne ne sait vraiment :
- ce qui relève de la RSE,
- ce qui fonctionne,
- ce qu’il faudrait mesurer,
- ce qui mérite d’être développé,
- ni ce qu’il faudrait faire ensuite.
La formation sert aussi à mettre de l’ordre dans ce qui existe déjà.
Avant d’ajouter de nouvelles actions.
Les questions que vous vous posez peut-être
« Je débute complètement en RSE. Est-ce que j’ai le niveau ? »
Oui.
La formation a précisément été conçue pour les personnes dont la RSE n’était pas le métier de départ.
Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un diagnostic, une stratégie ou une maîtrise des référentiels.
Nous construisons les étapes progressivement.
« Je n’ai vraiment pas beaucoup de temps. »
C’est l’une des contraintes centrales de la formation.
L’objectif n’est pas de rajouter une énorme mission à votre semaine, mais au contraire de vous apprendre à prioriser suffisamment pour que la démarche reste gérable.
Si votre plan RSE exige dix heures de travail par semaine alors que votre entreprise ne peut en consacrer que deux, le problème n’est pas votre productivité.
Le plan est mal dimensionné.
« Ma direction m’a confié le sujet… mais sans vraiment préciser clairement ce qu’elle attend. »
C’est extrêmement important à clarifier.
Définir votre périmètre, les attentes de la direction, les moyens disponibles et les personnes à associer fait partie du travail de structuration.
Vous ne devriez pas avoir à deviner seule ce que votre entreprise entend par « faire de la RSE ».
« Je n’ai quasiment aucun budget RSE. »
Une démarche RSE n’est pas une liste d’investissements coûteux.
Nous chercherons d’abord les actions cohérentes avec vos enjeux, vos ressources et la réalité de votre entreprise.
Certaines nécessiteront éventuellement un budget.
D’autres demanderont surtout de mieux organiser, mesurer, formaliser ou faire évoluer ce que vous faites déjà.
« Je suis seule à porter le sujet. »
Vous pouvez être pilote.
Vous ne devez pas devenir l’unique personne responsable de toutes les actions RSE de l’entreprise.
Une partie de la formation consiste justement à identifier qui associer et comment répartir progressivement les responsabilités.
« La formation peut-elle être financée par notre OPCO ? »
Une prise en charge peut être possible selon la situation de votre entreprise, son OPCO et les règles applicables au moment de la demande.
Et vous n’aurez pas à comprendre seule comment fonctionne le dossier.
Nous vous guidons dans les démarches et vous transmettons les éléments nécessaires pour constituer votre demande de prise en charge.
« Et si mon entreprise doit encore valider la formation ? »
C’est normal.
Dans de nombreuses entreprises, la personne qui pilote la RSE n’est pas celle qui valide seule un budget de formation de 1 900 € HT.
Le programme est donc aussi pensé pour vous aider à présenter clairement :
- pourquoi cette formation est utile à l’entreprise
- ce que vous allez produire pendant les 12 semaines
- le temps nécessaire
- les résultats attendus
- et les éventuelles possibilités de financement.
L’objectif : ne pas arriver devant votre direction avec simplement « j’aimerais suivre cette formation », mais avec un véritable argumentaire professionnel.
Prête à passer de « il faudrait avancer» à « voilà notre plan d’action » ?
Formation Pilote RSE — 12 semaines
1 900 € HT
Prise en charge OPCO possible selon votre situation.
Nous vous accompagnons dans les démarches.
Demandez votre place pour la prochaine session.
Vous serez recontactée avant l’ouverture des inscriptions.
12 semaines • Rythme compatible avec votre poste • Ateliers collectifs • Outils prêts à l’emploi • Feuille de route construite sur votre propre entreprise
