Formation Pilote RSE pour TPE & PME — 12 semaines
Vous savez qu’il faudrait avancer sur la RSE.
Mais vous avez déjà 15 autres priorités.
Alors le sujet revient régulièrement.
- Un appel d’offres demande davantage d’informations environnementales.
- Un client vous questionne sur vos engagements.
- Un candidat vous demande ce que fait l’entreprise sur ces sujets.
- Vos salariés parlent de mobilité, de déchets, de QVCT ou d’impact.
- Un concurrent communique sur ses engagements.
- Votre secteur commence à bouger.
Vous vous dites : « Oui. Il faut vraiment qu’on s’y mette. »
Puis arrivent un problème client, deux recrutements, la trésorerie, un projet informatique, les objectifs commerciaux… Et la RSE repart au bas de la pile.
Et si, cette fois, vous n’aviez justement pas besoin de vous en occuper vous-même ?
Confiez le pilotage de votre RSE à une personne de votre équipe.
Nous l’aidons pendant 12 semaines à structurer une démarche réaliste pour votre entreprise.
- Pas besoin d’embaucher un responsable RSE.
- Pas besoin de devenir expert vous-même.
- Pas besoin de lancer une usine à gaz.
Vous désignez la bonne personne.
Nous lui apportons la méthode, les outils et l’accompagnement.
Elle construit votre feuille de route avec votre entreprise.
Et la RSE commence enfin à avancer sans devenir son nouveau métier.
1 900 € HT
Prise en charge OPCO possible selon l’éligibilité de votre entreprise.
Nous vous accompagnons dans les démarches.
Demandez une place pour votre futur pilote RSE lors de la prochaine session.
Formation conçue et animée par Julie,
fondatrice de Focus&RSE
Le problème n’est probablement pas que vous ne croyez pas à la RSE.
Le problème, c’est que vous ne voyez pas encore comment l’intégrer dans votre entreprise sans ouvrir un chantier de plus.
Et c’est compréhensible.
Quand on commence à regarder le sujet, on tombe rapidement sur :
- bilan carbone,
- CSRD,
- ISO 26000,
- achats responsables,
- QVCT,
- déchets,
- énergie,
- mobilité,
- labels…
Ça ressemble vite à un métier à temps plein.
Alors vous repoussez.
Sauf que pendant ce temps, votre environnement économique, lui, continue d’évoluer.
- Vos clients évoluent.
- Vos donneurs d’ordre évoluent.
- Les appels d’offres évoluent.
- Les attentes des salariés et des candidats évoluent.
- Vos concurrents évoluent.
- Et votre secteur aussi.
Ne rien faire devient progressivement une décision.
Même quand vous n’avez jamais réellement décidé de ne rien faire.
Vous n’avez pas besoin de « faire de la RSE ».
Vous avez besoin que quelqu’un la pilote.
C’est une différence importante.
Vous n’avez pas forcément besoin :
- d’embaucher un responsable RSE ;
- de créer un service développement durable ;
- de lancer quinze groupes de travail ;
- de commander immédiatement un énorme audit ;
- d’ajouter trois réunions mensuelles à votre agenda ;
- de transformer votre entreprise en laboratoire écologique ;
- ni de devenir vous-même spécialiste de la réglementation environnementale.
Vous avez surtout besoin d’une personne capable de dire :
« Voilà où nous en sommes. Voilà nos trois priorités.
Voilà ce qu’on peut raisonnablement faire cette année.
Voilà qui doit intervenir et voilà comment nous allons mesurer si ça avance. »
C’est exactement le rôle du pilote RSE interne.
Concrètement, voilà comment ça fonctionne.
1. Vous choisissez une personne dans votre entreprise.
Pas besoin qu’elle soit experte en développement durable.
Elle connaît déjà votre entreprise, vos équipes et votre fonctionnement.
2. Nous la formons pendant 12 semaines.
Elle avance progressivement sur votre propre entreprise, pas sur des exercices théoriques.
3. Elle construit votre démarche RSE.
- Diagnostic.
- Priorités.
- Feuille de route.
- Indicateurs.
- Mobilisation des équipes.
- Communication.
- Pilotage.
4. Vous gardez votre rôle de dirigeant.
Votre pilote vous sollicite quand une décision nécessite réellement votre arbitrage.
Pas pour savoir quelle case remplir dans un tableau.
Résultat :
Dans quelques mois, vous n’avez plus « la RSE à faire ».
Vous avez :
- une personne clairement identifiée pour la piloter ;
- un état des lieux de votre entreprise ;
- des priorités définies ;
- une feuille de route sur 12 mois ;
- des actions compatibles avec vos moyens ;
- des responsabilités réparties ;
- des indicateurs simples ;
- un suivi régulier ;
- et une démarche qui peut continuer à progresser sans repartir de zéro chaque année.
Le sujet est pris en charge.
Et vous pouvez revenir à votre métier de dirigeant.
Et le ROI dans tout ça ?
Vous n’avez probablement pas envie d’investir du temps et de l’argent dans une démarche simplement parce que « c’est bien pour la planète ».
Et vous avez raison de poser la question.
Une démarche RSE pertinente doit aussi servir l’entreprise.
Pas nécessairement en générant un chiffre d’affaires identifiable dès le mois suivant.
Mais en travaillant sur des sujets très concrets :
Protéger votre chiffre d’affaires
Être mieux préparé lorsque vos clients, donneurs d’ordre ou appels d’offres commencent à demander des engagements et des preuves.
Préserver votre compétitivité
Éviter de découvrir dans deux ans que vos concurrents ont avancé pendant que votre entreprise attendait encore « le bon moment ».
Renforcer votre attractivité
Pouvoir expliquer aux candidats — notamment aux nouvelles générations — ce que fait réellement l’entreprise plutôt que répondre : « Oui, c’est un sujet sur lequel on doit travailler. »
Fidéliser vos salariés
Donner davantage de cohérence à des sujets qui touchent directement leur quotidien : conditions de travail, management, inclusion, mobilité, sens, organisation…
Identifier des économies
Énergie, déchets, consommations, achats, déplacements…
Certaines actions environnementales ont aussi un impact très concret sur vos coûts.
Réduire les risques
Anticiper plutôt que subir les nouvelles attentes de votre secteur, de vos clients ou de la réglementation.
Et différencier votre entreprise
Pas avec du greenwashing.
Avec des actions suffisamment concrètes pour pouvoir les expliquer et les démontrer.
« Très bien. Mais à qui je confie ça ? »
Bonne nouvelle : vous avez peut-être déjà votre pilote RSE dans l’entreprise.
Le bon profil n’est pas forcément celui qui connaît le mieux l’écologie.
Cherchez plutôt quelqu’un qui :
- connaît bien le fonctionnement de l’entreprise ;
- sait travailler avec plusieurs services ;
- est suffisamment organisé pour suivre un projet dans le temps ;
- aime comprendre, structurer et faire avancer les sujets ;
- sait communiquer avec ses collègues ;
- dispose d’une certaine légitimité en interne ;
- et a envie de prendre le sujet en main.
Selon votre organisation, il peut s’agir par exemple :
- d’une RH,
- d’un responsable QSE ou qualité,
- d’une assistante de direction,
- d’un office manager,
- d’une responsable communication,
- d’un responsable administratif,
- d’un responsable opérations,
- ou d’un salarié particulièrement moteur sur ces sujets.
Le critère essentiel n’est pas son expertise actuelle en RSE.
C’est sa capacité à devenir le chef d’orchestre du sujet.
Elle n’a pas besoin de tout faire elle-même.
Elle doit apprendre à identifier ce qu’il faut faire, mobiliser les bonnes personnes et suivre l’avancement.
Vous hésitez entre deux personnes ?
Nous pouvons vous aider à valider votre choix avant le démarrage. Vous nous décrivez rapidement votre organisation et les profils envisagés.
Nous vérifions avec vous lequel semble le mieux placé pour devenir pilote RSE.
Parce que former la mauvaise personne simplement parce qu’elle a dit un jour qu’elle aimait bien l’écologie n’est probablement pas la meilleure stratégie.
Et si personne n’a le temps ?
C’est justement le cas dans la plupart des TPE-PME.
Votre pilote RSE n’a pas vocation à abandonner son métier actuel.
La formation est conçue autour d’un principe : la RSE doit entrer dans le fonctionnement réel de votre entreprise.
Pas l’inverse.
Nous visons environ 2 heures de travail par semaine pendant la formation.
Et surtout, votre pilote apprend à prioriser.
Parce que votre entreprise n’a probablement pas besoin de lancer 25 actions RSE cette année. Elle a besoin d’identifier les quelques sujets qui comptent vraiment.
Pas de « comité RSE » de 12 personnes tous les vendredis matin.
Une démarche collective ne signifie pas que tout le monde doit participer à toutes les réunions.
Votre pilote apprend à mobiliser les personnes uniquement lorsqu’elles sont utiles.
- Le responsable achats intervient sur les fournisseurs.
- La RH sur les sujets sociaux.
- La production sur les déchets ou l’énergie.
- La direction arbitre les décisions structurantes.
Chacun intervient sur son métier.
Le pilote coordonne.
Vous évitez ainsi l’un des grands risques des démarches transversales : créer beaucoup de réunions et peu d’actions.
Ce que votre pilote construit pendant les 12 semaines
1 — Comprendre où vous en êtes
Avant de lancer de nouvelles actions, votre pilote identifie ce que votre entreprise fait déjà.
Et il y a souvent beaucoup plus de choses qu’on ne le pense.
2 — Identifier vos vrais enjeux
Tous les sujets RSE ne se valent pas pour toutes les entreprises.
Votre secteur, vos salariés, vos clients, vos activités et votre territoire déterminent vos priorités.
3 — Choisir ce qui mérite vraiment votre temps et votre argent
- Impact.
- Urgence.
- Faisabilité.
- Attentes des parties prenantes.
Votre pilote apprend à arbitrer plutôt qu’à accumuler les bonnes idées.
4 — Construire une feuille de route sur 12 mois
- Qui fait quoi ?
- Quand ?
- Avec quels moyens ?
- Comment saura-t-on que l’action avance ?
5 — Impliquer les bonnes personnes
Sans transformer la RSE en projet imposé par la direction ni en succession de réunions.
6 — Mettre en place quelques indicateurs utiles
Pas 87 KPI pour produire un rapport que personne ne lira.
Les données dont vous avez réellement besoin pour décider et montrer que vous avancez.
7 — Installer une routine de pilotage
Pour que, six mois après la formation, la démarche existe toujours.
Votre implication de dirigeant ?
Beaucoup moins importante que vous ne l’imaginez.
Votre pilote réalise le travail opérationnel.
Votre rôle consiste principalement à :
- donner le mandat ;
- valider les grandes priorités ;
- arbitrer certaines décisions ;
- et soutenir la démarche auprès des équipes.
Vous restez sponsor du projet.
Vous n’en devenez pas le chef de projet.
Pourquoi former quelqu’un en interne plutôt qu’externaliser complètement ?
Parce qu’un consultant extérieur peut analyser votre entreprise et vous remettre un excellent plan d’action.
Mais quelqu’un devra ensuite le faire vivre.
Et cette personne devra comprendre :
- vos équipes,
- vos contraintes,
- vos clients,
- vos habitudes,
- vos priorités,
- vos arbitrages,
- et votre culture d’entreprise.
Une démarche RSE durable a besoin d’un propriétaire en interne.
L’accompagnement extérieur apporte la méthode.
Votre pilote apporte la connaissance de l’entreprise.
C’est cette combinaison que nous cherchons à créer.
Et pourquoi ne pas recruter directement un responsable RSE ?
Vous le pourrez peut-être un jour.
Mais une TPE ou une PME de moins de 100 salariés n’a pas nécessairement besoin d’un poste RSE à temps plein pour commencer.
Avant de créer un nouveau poste, vous pouvez déjà :
- identifier vos enjeux ;
- structurer votre démarche ;
- lancer les actions prioritaires ;
- mesurer la charge réelle ;
- et voir jusqu’où votre organisation actuelle peut aller.
Pour 1 900 € HT, vous pouvez tester et structurer la fonction avant d’envisager un recrutement dédié.
Formation Pilote RSE
12 semaines pour mettre le sujet sur les rails.
Votre salarié bénéficie de :
- 12 semaines de progression guidée ;
- ateliers collectifs en visioconférence ;
- outils, modèles et trames prêts à l’emploi ;
- travail directement appliqué à votre entreprise ;
- accompagnement pour débloquer les difficultés ;
- échanges avec d’autres pilotes RSE ;
- construction de votre feuille de route ;
- mise en place du système de pilotage.
1 900 € HT
Dans 3 à 6 mois, ce sujet peut avoir changé de statut.
Aujourd’hui : « Il faudrait vraiment qu’on s’occupe de la RSE. »
Demain : « Sophie pilote le sujet.
Nos priorités sont définies.
Voilà notre feuille de route.
Voilà ce qu’on a déjà lancé.
On fait un point régulièrement. »
Pas besoin que votre entreprise devienne parfaite.
Pas besoin de sauver la planète avant décembre.
Il faut simplement commencer à avancer dans la bonne direction.
Et faire en sorte que quelqu’un en soit responsable.
Qui accompagne votre futur pilote RSE ?
Je suis Julie, fondatrice de Focus&RSE. J’aide les petites et moyennes entreprises à structurer leur RSE sans en faire une usine à gaz.
Mon approche part d’une réalité simple : dans une entreprise de moins de 100 salariés, on dispose rarement d’un service RSE, d’un budget illimité ou de plusieurs jours par semaine à consacrer au sujet. Il faut donc faire autrement. Identifier les vrais enjeux. Prioriser. Former la bonne personne en interne. Lui donner des outils simples. Et construire une organisation qui puisse réellement tenir dans le temps.
Mon parcours en communication, digital et gestion de projet m’a appris à prendre des sujets complexes et à les transformer en plans d’action compréhensibles et opérationnels.
Mon rôle n’est pas d’ajouter une nouvelle couche de complexité à votre entreprise. C’est de permettre à votre pilote de prendre progressivement le relais pour que vous puissiez, en tant que dirigeant, garder la vision et les arbitrages sans avoir à porter le projet au quotidien.
Julie — Fondatrice de Focus&RSE
Améliorons votre impact sur les humains et la planète.
Et avant de sortir 1 900 € de votre trésorerie…
vérifions si votre OPCO peut prendre en charge tout ou partie de la formation.
Selon la taille de votre entreprise, votre branche, votre OPCO et les critères applicables, une prise en charge peut être possible.
Et surtout : nous ne vous envoyons pas un lien en vous souhaitant bon courage avec le dossier.
Nous vous accompagnons dans les démarches :
- identification de votre OPCO et des possibilités de financement ;
- indication des étapes à suivre ;
- transmission des documents nécessaires ;
- aide pour compléter les informations liées à la formation ;
- accompagnement jusqu’au dépôt de votre demande.
La décision finale de financement reste naturellement soumise aux règles et à l’accord de votre OPCO.
L’objectif est simple : si un financement formation mobilisable permet de faire monter en compétence un salarié déjà présent dans votre entreprise, autant commencer par vérifier cette possibilité.
Prise en charge OPCO possible • Nous vous accompagnons dans les démarches
« Est-ce vraiment le bon moment ? »
Probablement que vous pourriez encore attendre…
Six mois.
Un an.
Peut-être davantage.
La question n’est pas de savoir si vous êtes obligé de lancer une grande stratégie RSE demain matin.
La question est plutôt : qu’est-ce qui sera différent dans un an si personne n’est chargé de faire avancer le sujet ?
Les appels d’offres ne devraient pas devenir moins exigeants.
Vos grands clients ne devraient pas poser moins de questions à leurs fournisseurs.
Les enjeux d’énergie, de ressources et de climat ne devraient pas disparaître.
Les attentes des candidats ne devraient pas revenir dix ans en arrière.
Et vos concurrents les plus actifs ne vont probablement pas attendre que vous soyez prêt.
Vous n’avez pas besoin de tout révolutionner aujourd’hui.
Mais il devient essentiel d’avoir quelqu’un qui regarde devant.
Cette formation est particulièrement adaptée si…
- Vous dirigez une entreprise de moins de 100 salariés.
- Vous savez que la RSE va devenir — ou devient déjà — un sujet commercial, RH ou stratégique.
- Vous n’avez pas envie de recruter quelqu’un uniquement pour cela.
- Vous ne voulez pas non plus porter personnellement le projet.
- Vous avez probablement un salarié capable de prendre le rôle avec la bonne méthode.
Et vous voulez pouvoir dire dans quelques mois :
« C’est bon. Quelqu’un s’en occupe. On a un plan. Ça avance. »
Cette formation n’est probablement pas adaptée si…
- Vous recherchez uniquement un rapport RSE réalisé intégralement à votre place.
- Vous devez répondre immédiatement à une obligation réglementaire complexe nécessitant une expertise juridique ou technique spécifique.
- Vous cherchez une certification ou un label précis.
- Ou vous ne souhaitez dégager aucun temps à un salarié pour prendre en charge le sujet.
Former un pilote ne signifie pas que la RSE ne demandera aucun travail.
Cela signifie que ce travail sera structuré, priorisé et confié à quelqu’un d’autre que vous.
Vous avez trois possibilités.
1. Continuer à repousser.
Et rouvrir le dossier lorsqu’un client, un appel d’offres ou un problème interne vous obligera à le faire.
2. Prendre le sujet vous-même.
Et essayer de trouver quelques heures supplémentaires dans un agenda qui n’en contient déjà plus beaucoup.
3. Donner les clés à quelqu’un de votre équipe.
Et lui apporter la méthode dont il a besoin pour prendre réellement le relais.
C’est précisément la troisième option que nous vous proposons.
Confiez la RSE à la bonne personne dans votre équipe actuelle.
Nous l’aidons à prendre le relais.
Formation Pilote RSE — 12 semaines
1 900 € HT
Prise en charge OPCO possible selon l’éligibilité de votre entreprise. Nous vous accompagnons dans les démarches.
12 semaines • Environ 2 h par semaine • Pas de recrutement dédié • Une feuille de route construite sur votre entreprise • Accompagnement OPCO
Vous ne savez pas encore qui former ?
Nous pouvons également vous aider à valider le choix de votre pilote avant le début de la formation.